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Nos services
Services que nous offrons
Fromont & Partners offre un accompagnement complet, de l’analyse de marché et des choix stratégiques à la mise en œuvre et à l’obtention d’un impact mesurable. Nos services sont assurés par des experts chevronnés qui appliquent une méthodologie rigoureuse et éprouvée sur le terrain.
Stratégie d'entreprise et croissance durable
Périmètre : Analyse de marché, diagnostic stratégique, plans de croissance, transformation digitale, innovation, durabilité.
Ce que nous faisons
- Clarifier les ambitions, identifier les vecteurs de croissance et définir les choix stratégiques.
- Évaluer la taille des marchés, analyser la dynamique concurrentielle et tester le positionnement
- Traduire la stratégie en une feuille de route pragmatique, jalonnée d'étapes clés et d'indicateurs de performance. Résultats : un portefeuille d'initiatives priorisées, un modèle opérationnel aligné sur la stratégie et un processus de gouvernance garantissant la mise en œuvre.
Organisation & Changement
Périmètre : Restructuration, leadership du changement, gouvernance de projet, optimisation des processus.
Ce que nous faisons
- Diagnostiquer les goulots d'étranglement organisationnels et repenser les structures, les rôles et les droits de décision.
- Mettre en place un bureau de gestion de projet et une gouvernance ; développer les capacités nécessaires pour mener le changement à grande échelle.
- Rationaliser les processus clés pour réduire les délais et améliorer la qualité du service. Résultats : prise de décision plus rapide, responsabilisation accrue et adoption de nouvelles méthodes de travail.
Performance opérationnelle
Périmètre : Réduction des coûts, amélioration de l’efficacité, gestion des risques, excellence opérationnelle.
Ce que nous faisons
- Diagnostic Lean des flux de valeur de bout en bout ; analyse des coûts de service et de la rentabilité.
- Gestion de la performance (OKR/KPI), tours de contrôle et routines d'amélioration continue.
- Cartographie et atténuation des risques intégrées aux opérations quotidiennes. Résultats : réduction des coûts, amélioration de la productivité, fiabilité et qualité accrues.
Fusions et acquisitions
Périmètre : Recherche et approche de cibles, due diligence, valorisation, intégration post-fusion, développement international.
Ce que nous faisons
- Constituer et qualifier des viviers de cibles ou d'acquéreurs potentiels et gérer les approches avec discrétion.
- Réaliser des analyses de diligence raisonnable commerciale et des thèses de création de valeur.
- Concevoir des plans à court et à long terme (Jour 1/Jour 100) et des schémas d'intégration pour les personnes, les processus et les systèmes.
Soutien aux cadres (coaching, formation, mentorat)
Périmètre : Développement des capacités de leadership pour les conseils d’administration, les CEO et les équipes de direction.
Ce que nous faisons
- Coaching et conseil individualisés pour dirigeants.
- Réunions hors site d'équipe axées sur la stratégie, l'exécution et l'alignement interfonctionnel.
- Cadres de planification de la relève et de développement des talents. Résultats : un vivier de dirigeants plus solide, des équipes alignées et une discipline d’exécution améliorée.
Programmes d'apprentissage en ligne et de leadership
Périmètre : Programmes internes et externes en leadership et stratégie d’entreprise.
Ce que nous faisons
- Concevoir des parcours d'apprentissage modulaires (apprentissage mixte, à la demande, ateliers).
- Créez du contenu basé sur des études de cas, en lien avec votre stratégie et votre modèle opérationnel.
- Mesurer l'impact de l'apprentissage et son transfert à la performance au travail. Résultats : développement des compétences à grande échelle et pratiques de gestion cohérentes au sein de l'organisation.
- Fromont & Partners est partenaire de NxLeaders, un programme de leadership en ligne (e-learning) éprouvé par des CEO (lien vers NxLeaders). À ce titre, Fromont & Partners assure un accompagnement complémentaire ainsi que la coordination des sessions de formation.
- Des sessions de formation interentreprises et intra-entreprises sont organisées et complétées par du coaching, des animations d'échanges entre pairs et du conseil.
Marketing numérique stratégique (SEO • UX • Mise en œuvre)
Périmètre : Stratégie digitale et multicanale, SEO, UX et mise en œuvre des technologies.
Ce que nous faisons
- Définir la stratégie de croissance numérique, la répartition des canaux et le modèle d'investissement.
- Améliorer la visibilité (SEO), l'expérience utilisateur (UX/CRO) et les opérations marketing.
- Mettez en place des outils de mesure permettant de relier les dépenses aux revenus. Résultats : trafic plus qualifié, conversion améliorée et rentabilité d’acquisition prévisible.
Planification d'entreprise pour les nouvelles entreprises et l'intrapreneuriat
Périmètre : Conception de ventures, stratégie de mise sur le marché (go-to-market), schéma opérationnel.
Ce que nous faisons
- Tester l’adéquation problème-solution et la viabilité du modèle économique à l’aide de données de marché.
- Élaborer des modèles financiers, des tableaux de bord de tarification et d'analyse économique unitaire.
- Mettre en place une gouvernance pour les projets pilotes, le déploiement à grande échelle et la priorisation du portefeuille. Résultats : des plans d’affaires viables pour les investisseurs et des stratégies de développement plus rapides et moins risquées.
Conseil en financement et en capital
Périmètre : Stratégie de financement et préparation aux transactions.
Ce que nous faisons
- Identifier les options de financement (fonds propres, emprunts, subventions) et structurer l'approche.
- Préparer les documents destinés aux investisseurs (présentation IM/deck), les data rooms et les argumentaires de la direction.
- Aligner les plans de financement sur les étapes stratégiques et le profil de risque. Résultats : levées de fonds bien préparées et capitaux adaptés à la croissance et à la résilience.
